A titkos mártás: útmutató a távoli munkaerőnek egy nyerésre

video conference camera.jpg

Milyen knockout videokommunikáció segíthet a csapatnak a legjobb munkájáért

Ha manapság menedzser vagy, akkor valószínű, hogy már vezető szerepet játszik - vagy próbál vezetni egy távoli munkatársakból. Ennek oka, hogy az otthonról vagy a helyi kávézóból származó munka 2005 óta 103 százalékkal, a 2014-ben pedig csak 6,5 százalékkal nőtt. Azok a cégek, akik a gyakorlatban megpróbálták meglátni a figyelmet, észrevették. Egy cikk szerint azok, akik otthon dolgoznak, hajlamosak hosszabb időt tölteni, és gyakran produktívabbak. Nyilvánvaló, hogy egy tengeri váltás folyamatban van.

E változásokkal párhuzamosan a millenniumi emelkedés - egy nemzedék, amely kevésbé érdekli a munkahelyi stabilitást, mint a munkáltatóknak való hozzájárulásuk elismerése. Ők olyan generációk, akik olyan menedzserek iránt akarnak dolgozni, akik tisztességesen és tisztelettel kezelik őket, pozitív kapcsolatokat alakítanak ki munkatársaikkal, és büszkeséget éreznek abban, amit csinálnak. A vállalati struktúra és a hierarchia ki vannak zárva. Az átláthatóság, az összekapcsolódás és az együttműködés együtt jár. A vezetők olyan digitális bennszülöttek munkaerővel foglalkoznak, akik valóban magas karbantartás mellett a termelékenység és innováció erőművei. Talán a legfontosabb, hogy most a legnagyobb generáció a munkahelyen, ami az amerikai munkaerő egyharmadát teszi ki. Mint menedzser, hogyan biztosíthatja, hogy sikerre állítja őket, távoli vagy egyéb módon?

Az igazság a millenniumok végső soron ugyanazt a dolgot akarják, amit minden munkavállaló akar: az ütemterv, a tanulás és a növekedési lehetőségek ellenőrzése, valamint az értelmes munkahelyi kapcsolatok fejlesztése.

Érdemes befektetni az időt arra, hogy boldogan dolgozzon az alkalmazottakkal - a kutatások azt mutatják, hogy a legvidámabb alkalmazottak a legtermékenyebbek. Az emberek nem olyan eszközök, amik rendelkezésünkre állnak, hogy segítsenek nekünk a dolgok elvégzésében. Senki sem szeretne úgy érezni, mint egy fogó a gépben. Amikor ezt észrevesszük, a hozzáállásunk elmozdul. Elkezdünk kapcsolódni kollégáinkhoz mint egyének, és inkább számunkra, mint nekem. Elkészítettük a csapatot.

Mint menedzser, ha képes létrehozni ezt a fajta környezetet, biztos lehet benne, hogy valódi értéket hozol a vállalatnál. A boldog, produktív alkalmazottak bátorításával, hogy együtt dolgozzanak együtt, mint a részegységeinek összege, esélye van arra, hogy pozitívan befolyásolja az eredményeket. De hogyan hozza létre ezt a környezetet? Mi a mágikus bájital, a titkos mártás? A népszerű véleménynyilvánítással ellentétben nem gazdagság és luxus teszi boldoggá az embereket, hanem a kapcsolatokat. Mint menedzser, akkor az a te dolgod, hogy elősegítsd a kapcsolatokat.

Engedélyezze a csapatot. Adja az emberek ügynökségét - a döntéshozatal hatalmát és felelősségét. Amikor a munkavállalók érzik magukat, amikor úgy érzik véleményüket, egy cég szárnyal.

Legyen átlátszó. Vigyázz és vonj be az embereket az őket érintő döntésekbe. A távoli alkalmazottak különösen az irodai körben érzik magukat. Győződjön meg róla, és hozza be őket.

Ismerje meg személyzetének munkatársait. Amikor valódi kötvényeket kovácsolnak, az emberek hajlandóak segíteni egymást, és magasabb bizalmi szintet hoznak létre.

Hívja meg az együttműködést. Ösztönözze az ötleteket azáltal, hogy könnyű utakat kínál az emberek számára.

Állítsa (és soha ne törölje) egy-egy-egy. A távoli alkalmazottak nem kapnak ugyanolyan előnyöket a "nyitott ajtókra vonatkozó irányelvektől". Töltsük fel az elveszett ad-hoc beszélgetéseket.

Ez mind szép és jó. De a távoli alkalmazottak kezelése egészen más, mint a hagyományos munkahelyi környezetek felügyelete. Hogyan győződjön meg róla, hogy a munkatársak kapcsolatban vannak, és függetlenül attól, hogy hol dolgoznak? Különösen akkor, ha nem tudsz mindenkit kihúzni egy kalapot?

Az e-mail és telefonhívások nem csökkentik. Az emberek szuper-szociálisak. Bízni egymásban, sokkal inkább puszta szóra támaszkodunk, akár szóban, akár írásban. Inkább meg kell látnunk egymást annak megítélése érdekében, hogy a szavaink és a viselkedésünk egyezik-e, mert a kommunikáció elképesztő többsége nem verbális (komolyan nézze meg a statisztikákat). A tiszta, könnyen használható videókommunikációs szolgáltatás, amely akadálytalanul működik, megadhatja csapatának, hogy milyen típusú frissességet kell termelni a játék tetején.

A Tenveo dicséretes Eric Tong szerint "a vállalkozások gyakran elfelejtik a kultúrát, és végül is szenvednek azért, mert nem tudnak jó szolgálatot átadni a boldogtalan munkatársaknak." Amikor jól érzünk, inkább produktívabbak vagyunk . A munkának meg kell őriznie és fenntartania ezt a lelkesedést. Fedezze fel, hogyan segíthet a Tenveo Network.