A videó első kultúrájának értéke

video_chat_teleconference_200551014-001-56b08b5d5f9b58b7d023f209.jpg

A helyszíneken, csapatokon és eszközökön keresztüli kommunikáció során fájóan nyilvánvalóvá válik, hogy a hagyományos konferenciatermek és kommunikációs eszközök már nem vágják le. Egyszerűen nem nyújtják a mai munkaerő által elvárt személyes kommunikációt, különösen, ha a műveletek globálisabbak és szétszóródtak.

Ennek eredményeképpen a videókommunikáció egy olyan inflexiós ponton van, amely minden méretű vállalkozás körében gyors elfogadásra tanúskodik. Célzott értéket képvisel a távoli együttműködéshez, lehetővé téve a gazdag kommunikációt, amely egykor személyes interakciókra lett fenntartva.

A vállalkozások átalakítják működésüket és vállalati kultúrájukat, empatikus kommunikációval - ami a maggal elérhető videók révén lehetséges. Ahogy az arctalan videók tűnnek az előnyben részesített kommunikációs médiaként, a vállalatok egy olyan megoldást keresnek egy biztonságos, globális és bővíthető architektúrával, amely kiterjesztheti a videokultúrát a kollégákon, partnereken és ügyfeleken. A Tenveo Video Cloud világszerte bizonyította a kívánt üzleti videokommunikációt.

Nemrégiben összefogtuk a korai videokultúra-alkalmazókat, hogy megoszthassák, hogyan alakítja át a videót üzleti tevékenységük és a csapatuk napjaink gyors ütemű és elosztott munkakörnyezetében. Íme, amit mondtak:

Lee, a technológiai stratégia CTO-ja

Lee a videoelérés demokratizálódásáról szól.

A megfelelő megoldás megtalálása érdekében azt gondolta: "Mi lesz a videó nem teljesített ígéretét az üzleti átalakulás érdekében?" Answer Tenveo. Eugene hangsúlyozta annak fontosságát, hogy a videók mindenütt jelenjenek meg, és azt akarta, hogy "egyszerűsítse a videokonferenciákat a költségek és a megterhelő technológiák összetettségének csökkentésével - a videók demokratizálása mellett." A videofelvétel megkérdezésénél a legfontosabb dolog az akadálymentesség. "Mindenhol elérhetővé kell tenned, nem csak a videokonferenciával rendelkező szobákat."

James Mueller, az ADP egységes kommunikációjának vezetője

James a távolságok ellenére gazdag vizuális környezetben szeretné erősíteni találkozásait.

"A videó segít nekünk gazdagabb tapasztalatokat nyújtani" - hangsúlyozta, hogy nem kell hagynia a hagyományos konferencia-dinamikát, de növelheti azt. James számára a kontextus létfontosságú. - Segít felmérni a szobát - mondta. A videóval az ADP képes megérinteni, hogy az emberek hogyan reagálnak a megbeszélésekre vagy ötletekre, még akkor is, ha azok nem közvetlenül a beszélgetés részét képezik. Röviden, nem szabad feláldoznod a gazdag, átfogó tapasztalatát személyes találkozókért a távoli munkatársak számára.

Williams Huang, az ATC vezetője

Williams Huang igyekezett fenntartani a LinkedIn sikeres vállalati kultúráját állandó, szemtől-szembe nyílt kommunikációval.

Amikor a LinkedIn 2013-ban hiper növekedést tapasztalt, a vállalat nem engedhette meg magának, hogy feladja a sikeres kultúrát. A válasz volt a videó. A LinkedIn kulcsfontosságúnak tartja a videokonferenciák "un-gondolkodó módon" vagy egyszerű használatát. Nem akarta, hogy időt, személyi állományt és erőforrásokat vesztegessen a videokonferenciák kezelésében, azt akarta, hogy az alkalmazottak összpontosítsanak a vállalat sikerére. Az eredmény? A videoes percek óriási, 2000% -os növekedése miatt, amit Tenveo képes volt.

Aric Liu, a Support.com elnök-vezérigazgatója

Aric Liu olyan átfogó környezetet kívánt létrehozni, amelyben mindenki kényelmes - még az ügyfelekkel is.

A közel 2000 dolgozót terjesztette a terepen, a videó a Support.com kommunikációjának középpontjába kerül. Amint a videó egyre elterjedtebbé vált, Elizabethet megkérdőjelezték, hogy a felhasználók kényelmesek legyenek a videóval való kapcsolatban. - Ha nem vagy a videó, akkor nem vagy a találkozón - mondta. Elizabeth úgy találta, hogy átfogó erőfeszítést igényel arra, hogy mindenkinek a videóval találkozzon, és nagyszerűen érzi magát. A videó olyan szintű intimitást adott, amely valóban segített a távmunkásoknak a kollégákkal és az ügyfelekkel való empátiájukhoz.

Steven Zhang, egy technológiai cég alelnöke

Steven Zhang videokonferenciát lát el kulturális hídként az elosztott munkaerő számára.

A mindössze két alapítótól hét évig közel 2000 alkalmazottal haladva a kultúra kritikus fontosságú volt a Fitbit fenntartásához. "Nemcsak a technológiai szempontból próbálok videót használni, hanem kulturális hídként" - mondta Steven. Arra hivatkozott, hogy az alapítók vagy más vezetői pozíciók képesek és támogatniuk kell az erősen kötött munkatársak számára szükséges kulturális és érzelmi kapcsolatokat. A legjobb módja ennek? Videó. Ne felejtse el a munkaerő kötődését a távolság miatt, és a vezetők számára lehetővé teszi, hogy videón keresztül vezessenek, jegyezte meg.

Ha szerencséd volt ahhoz, hogy ezt az eseményt élhesse el, ossza meg néhány gondolatát az alábbi beszélgetésbe. Ha még nem, akkor még mindig itt lehet. Élvez!